1月18日，冶建公司总经理、党委副书记蒙胜益到第六分公司调研指导工作。
会议现场
调研座谈会上，蒙胜益认真听取了第六分公司的工作情况汇报，了解分公司的项目结算工作推进情况，并就下一步结算工作提出了四点要求。一是坚定信心，聚焦重点。要以坚定的信心和扎实的行动，做好项目结算工作的谋划，全面梳理项目债权债务，重点抓好已完工未竣工项目的结算工作，加快推进结算工作，抓好项目回款。二是明确分工，落实责任。要认真分类梳理结算的各项工作，把结算的每项工作落实到人，做到明确分工、相互配合，查找结算工作的难点，分析原因，寻找解决问题的方法，确保取得实效。三是强化管理，严控成本。要建立相关台账，注重各类资料的收集和完善，项目管理人员要加强施工过程管控，熟悉图纸和相关标准规范，掌握定额套用和工程量计量规则，做到材料采购精准，避免材料浪费。四是加强学习，培养人才。要注重商务人才的培养，加强业务培训学习，提升商务人才的综合能力，培养一批懂现场、懂造价、懂定额、懂计量的综合性商务人才。
公司工程管理部相关负责人，第六分公司主要负责人及相关人员参加会议。
（图文/第六分公司 张桂彬）